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       前期(qi)准备阶段:根据项(xiang)目(mu)(mu)合同(tong)要求和管理(li)目(mu)(mu)标(biao),为(wei)项(xiang)目(mu)(mu)管理(li)做策划咨(zi)询(xun)服(fu)务(wu),协助项(xiang)目(mu)(mu)编制施(shi)工管理(li)和创优策划方案。

       施(shi)工阶段:根据国(guo) 家、行业法律法规及规范标准对(dui)施(shi)工管(guan)理现状和管(guan)理行为进行检查和考(kao)评(ping),出(chu)具检查考(kao)评(ping)报告。

       协助项目管理目标的实现。

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